| 01.2024 – heute Interim Management / Beratung 06.2017 – 01.2024 OC Oerlikon AG, Pfäffikon Innovationskraftzentrum für Oberflächentechnik, Polymer-verarbeitung und additive Fertigung; Entwicklung, Herstellung & Vertrieb (inkl. Service) für die Werkzeugindustrie, die Luft- & Raumfahrt und den Energiesektor Ca. 12.600 Mitarbeiter an 207 Standorten in 38 Ländern mit einem Umsatz von 2,6 Mrd. CHF (2023) 04.2021 – 01.2024 Country President Germany Poland Slovakia Volle P&L-Verantwortung für insgesamt 9 Gesellschaften und 26 Niederlassungen für folgende Technologien: Beschichtung von Werkzeugen, Nicht-Werkzeugen und Autoteilen Pulver- und Beschichtungsmaschinen inkl. Service Fertigung von Autoteilen (Friction Systems) Nitrieren von Produkten Dickfilm-Beschichtungen Entwicklung, Herstellung & Vertrieb von 3D-Druck Beschichtungsservices vor Ort (Poland & Slovakia) Umsatz- und Budgetverantwortung: 300 Mio. EUR Personalverantwortung: 2.000 Mitarbeiter Hauptaufgaben und Projekte: Devestition bzw. Kostenbudgetierung für Schließung eines Standorts und Weiterverwendung der Investitionsgüter M&A-Projekte: Verkauf eines Teilbereichs (Volumen: ca. 30 Mio. EUR) inkl. Investorensuche, Verhandlungen und Due Diligence etc. Kauf von 3 Unternehmen (mit Umsatzvolumina von 10 Mio. bis 100 Mio. EUR) inkl. Post-Merger-Integration Durchführung eines Transformationsprojekts; Zusammenführung der Organisation in Deutschland, Polen, Slowakei (u. a. Festle-gung der Positionen/Personen, Anpassung der Budgetierung etc.) Einführung und Rollout von SAP im Beschichtungsbereich Repräsentation des Unternehmens in der Region Erfolge: Kostenreduzierung um 15 % durch das Transformationsprojekt Schließung eines Standorts in 6 Monaten und Verlagerung von 30 Mitarbeitern und Investitionsgütern in Höhe von 30 Mio. EUR Verbesserung der Transparenz & Schaffung eines digitalen Spiegels der Produktion durch SAP-Einführung im Beschichtungs-bereich 06.2017 – 03.2021 CEO Oerlikon Balzers Germany / Head of Business Line Thin Film Equipment Verantwortung für Engineering, Equipment Sales & Product Marketing, Operation, After Sales sowie Product & Special Project Umsatz- und Budgetverantwortung: 240 Mio. EUR Personalverantwortung: 1.200 Mitarbeiter Hauptaufgaben und Projekte: Aufbau und Entwicklung des Geschäftsfelds Equipment intern und extern als eigene Business Line Schaffung einer neuer Business Line (Entwicklung, Fertigung, Vertrieb und Serviceleistungen von Beschichtungsmaschinen) Verlagerung des Engineerings nach Pune (Indien) Entwicklung und Einführung von Simulationssoftware Durchführung div. Vertriebsinitiativen bei Alt- und Neukunden Erfolge: Umsatzsteigerung von 40 % beim Equipment (auf 120 Mio. EUR) Kostenreduzierung von 30 – 40 % und Zeitersparnis von 1 – 2 Jahren durch Engineering-Teilverlagerung nach Indien (Pune) Reduzierung der Bestände um 10 % durch bessere Lagerhaltung Beschleunigung der Reaktionszeit bei Kundenproblemen durch Reorganisation/Lokalisierung des After-Sales-Bereichs Reduzierung der Kosten bzw. des eigenen Fertigungsanteils um 10 – 20 % durch Zukauf bzw. ein Effizienzprogramm 10 % Umsatzerweiterung durch customised Equipment Kosteneinsparung von > 30 % durch Umzug des Lagers (Volumen: 40 Mio. EUR) an einen kostengünstigeren Standort 07.2005 – 05.2017 MAN-Gruppe Fahrzeug- und Maschinenbaukonzern Ca. 11,1 Mrd. EUR Umsatz und 38.000 Mitarbeiter 08.2015 – 05.2017 MAN Diesel & Turbo Shanghai Co., Ltd., Shanghai, China Herstellung & Wartung von Dampf-/Gasturbinen und Komponenten Ca. 400 Mio. EUR Umsatz und 640 Mitarbeiter Chairman, Head of China Gesamtverantwortung über alle Gesellschaften in China inkl. Vertrieb (auch in benachbarten Ländern), Produktion für die MAN-Gruppe sowie Service und die Lizenznehmer-Betreuung Umsatz- und Budgetverantwortung: 400 Mio. EUR Personalverantwortung: 640 Mitarbeiter Hauptaufgaben, Projekte und Erfolge: Restrukturierung bzw. Anpassung an Markterfordernisse, Reduzierung der Gesellschaften von 5 auf 3 und später auf 2 (und damit u. a. Einsparung von Büroflächen, Kosten etc.) Steigerung des Auftragseingangs um 80 Mio. EUR vor allem durch Stärkung des Vertriebs Kostenreduzierung um 25 % durch Verlagerung von Produktion (100.000 Mannstunden) von Europa nach China und damit gleichzeitig bessere Auslastung der Produktionskapazitäten 02.2011 – 07.2015 MAN Diesel & Turbo Schweiz AG, Zürich, Schweiz Herstellung von Dampf-/Gasturbinen und entsprechender Gehäuse Ca. 300 Mio. EUR Umsatz und 90 Mitarbeiter Vice President Sales & Contracts – PrimeServ Turbo Verantwortung des gesamten Aftersales & Field Service-Bereichs für Turbomaschinen in Americas, Middle East, Africa und Asia Pacific (anfänglich auch Europa) sowie das ‚Non-OEM‘-Geschäft Verantwortung aller Standorte (10 Hauptstandorte), Field Service Teams sowie Vertriebsbüros, Agenten & Joint Ventures vor Ort Umsatz- und Budgetverantwortung: 300 Mio. EUR Personalverantwortung: 90 Mitarbeiter (indirekt weitere Mitar-beiter an den Standorten weltweit) Hauptaufgaben, Projekte und Erfolge: Betreuung des Geschäfts mit ca. 6.000 installierten Gehäusen und ungefähr 2.500 Aufträgen pro Jahr Leitung und Ausführung von M&A-Projekten mit erfolgreichem Abschluss der Post-Merger-Integration (insb. in Südafrika) Kostenreduzierung um 10 % durch Steigerung der Effizienz Entwicklung neuer und Schließung nicht profitabler Standorte Abschluss von weltweiten Serviceverträgen mit globalen Kunden wie BASF, Linde, BP und anderen Steigerung von Effizienz und Transparenz durch Aufbau einer regionalen Organisation/Struktur für PrimeServ Turbo Entwicklung & Förderung von High Potentials/Nachwuchskräften Krisenbewältigung bei Key Accounts (USA, Russland & Brasilien) 07.2005 – 01.2011 MAN Turbo South Africa (Pty.) Ltd., Johannesburg, Südafrika Herstellung von Turbinenschaufeln sowie Vertriebsunterstützung Ca. 25 Mio. EUR Umsatz und 130 Mitarbeiter Managing Director P&L-Verantwortung inkl. der Bereiche Finanzen, Personal, Fertigung, Vertrieb (Neubau & Service, Einkauf und Abwicklung) Umsatz- und Budgetverantwortung: 25 Mio. EUR Personalverantwortung: 130 Mitarbeiter Hauptaufgaben, Projekte und Erfolge: Fusion der Bereiche Turbo und Diesel in Südafrika Turnaround und Vervierfachung des Umsatzes Einführung neuer Technologien in der Produktion und Ausbau zu einer „best in class“-Fertigung Umsatzsteigerung u. a. durch Aufbau der Agenten-Tätigkeit für Burckhardt Compression / Erhalt „Best Agency Award“ in 2007/2008 01.2001 – 06.2005 MTU Ludwigsfelde GmbH, Ludwigsfelde Entwicklung, Herstellung und Instandhaltung von Triebwerken für die zivile und militärische Luftfahrt (mit ca. 500 Mitarbeitern) Tochtergesellschaft der MTU Aero Engines AG Head of Operations Support & Repair Verantwortung für die Bereiche Engineering, Arbeitsvorbereitung, Vorrichtungskonstruktion und -bau, Reinigung & Rissprüfung, Werkstatt für Rohrleitungs-, Getriebe- und Anbauteile (ab 2004 noch Facility Management, Logistik sowie der Einkauf) Umsatz- und Budgetverantwortung: 5 Mio. EUR Personalverantwortung: 250 Mitarbeiter Hauptaufgaben, Projekte und Erfolge: Ausbau und Umstrukturierung des Reparaturbereichs Umsatzsteigerung um 11 % mit 2,5 % höherem EBIT Sicherung von Fördermitteln in Höhe von 5 Mio. EUR Reduzierung des Reparaturdurchlaufs um eine Woche 05.1998 – 12.2000 ABB Turbinen Nürnberg GmbH (ab 01.2000 ALSTOM Power Turbinen GmbH / heute: Siemens), Nürnberg Entwicklung, Herstellung & Dienstleistung im Energiesektor für die Fertigung von Dampfturbinen Fertigungsingenieur Projektbetreuung an den Standorten Nürnberg und Mannheim sowie von Baustellen in Pforzheim und Rosenthal Stellvertretende Bauleitung eines Kavernen-Wasserkraftwerks in Indien sowie Aufbau eines Claim-Management-Programms (Nathpa Jhakri Dam – Hydro Electric Project) 04.1986 – 11.1992 Luftwaffe der Bundeswehr, Roth, Memmingen, Büchel, Cottesmore (Großbritannien) Luftfahrzeugtechnischer Offizier, Oberleutnant der Reserve Führungsverantwortung für zuletzt ca. 150 Mitarbeiter, u. a. 1. Luftfahrzeugwartungsmechaniker am Starfighter und Tornado |